Je hebt een passie voor bouw en techniek en minimaal 5 jaar ervaring als bouwkundig adviseur, projectmanager bouw & techniek of een vergelijkbare functie. Je houdt van vrijheid, verantwoordelijkheid en afwisseling. Jij bepaalt graag zelf hoe je dag eruitziet, werkt zelfstandig en voelt je prettig in een omgeving waar geen dag hetzelfde is.
Als Bouwkundig Adviseur werk je aan de ontwikkeling, renovatie en verduurzaming van zwembaden en sportaccommodaties door heel Nederland. Je begeleidt bouwprojecten van initiatief tot oplevering, adviseert interne en externe stakeholders en krijgt veel ruimte om je werk op jouw manier in te richten. Zo combineer je technische uitdagingen met de vrijheid om zelf je agenda, locaties en prioriteiten te bepalen. Jouw werkzaamheden:
Koninklijke deze organisatie is een organisatie met een diversiteit aan medewerkers. Samen gaan we voor een vitaal Nederland, dat is onze missie. Als onderdeel van onze afdeling Bouw & Techniek werk je samen met 21 collega’s aan uitdagende en afwisselende projecten. Je werkt flexibel en hebt de mogelijkheid om te werken op diverse locaties: bij de shared service centers, op accommodaties of vanuit huis.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer